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安全動態(tài)

煤制油化工指揮部強化“六抓”力保安全可控

來源:寧夏煤業(yè)之聲 作者:謝睿 魏建業(yè) 發(fā)布時間:2025-03-21

俗話說得好,人勤春來早。3月13日,寧東大地的寒意還未褪去,煤制油化工指揮部項目現(xiàn)場卻是一派繁忙,機車穿梭、人頭攢動,大干快上、只爭朝夕。

“今天點名怎么少點了一個人,沒有說明理由,務必要摸清今天作業(yè)人員底數(shù),請你們現(xiàn)在就核實原因、整改!”

8時10分,參加完10萬噸/年EVA項目現(xiàn)場地管施工班組的安全晨會,主值班閆學前和副值班吳振華又馬不停蹄地趕往烯烴一公司新增甲醇儲罐項目現(xiàn)場。

目前,MTP技術(shù)升級改造項目、10萬噸/年EVA項目、甲醇儲罐等6個項目建設正如火如荼,項目總占地面積之和達95.22萬平方米,相當于133個足球場那么大,現(xiàn)場進駐中石化十公司、中化六建、寧煤基建等7家施工單位,400多名施工作業(yè)人員。

眼下,施工現(xiàn)場點多面廣,時時處處動態(tài)變化,給現(xiàn)場安全管控帶來極大考驗。指揮部以“六抓”工作法落地見效為關(guān)鍵舉措,為項目建設筑牢安全防線。

“抓兩頭,保中間!”閆學前告訴記者,抓施工班組安全晨會“九步法”,抓“工完料凈場地清”標準化,這“兩抓”有效確保了當天安全生產(chǎn)工作開好頭、收好尾,“一?!?,則是通過采取十項措施“?!笔┕み^程安全。

“沒有安全就沒有一切!黨員領(lǐng)導干部必須帶頭下現(xiàn)場、查隱患,將‘六抓’工作法落到實處?!弊鳛榘箔h(huán)質(zhì)量部的負責人,閆學前深知責任重大。“領(lǐng)導班子成員每月都下現(xiàn)場十五、六次,我們安環(huán)部責無旁貸,必須帶頭示范!”

“按照‘管業(yè)務必須管安全’原則,每個月我也要下現(xiàn)場4到6次?!苯?jīng)營管理部副部長吳振華在一旁補充,指揮部所有副科及以上值班人員,都要下現(xiàn)場。

與此同時,指揮部不斷加強安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)標準化建設,梳理完善《動土作業(yè)管理辦法》《受限空間作業(yè)管理辦法》等63個安全管理辦法?!跋卢F(xiàn)場十項措施”成為各級管理人員人手一份的下現(xiàn)場指南,切實解決了管理人員下現(xiàn)場該怎么下、怎么干的問題。

9時20分,記者跟隨閆學前一行來到甲醇儲罐項目現(xiàn)場。進場前,環(huán)顧四周,只見施工單位按照要求設置的“七牌兩圖”整齊排列,一目了然。

“你看,這是我們今天要在現(xiàn)場完成的檢查內(nèi)容?!遍Z學前從標準化施工看牌抽出當天的施工作業(yè)任務清單,“查看清單是現(xiàn)場安全檢查工作的第一步。”

一進場,一名現(xiàn)場工作人員向門口走來:“您好,我是中化六建的安全監(jiān)督員劉亮,進場期間,請您嚴格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)程。”吳振華指了指周圍的幾名工作人員說,身著橙色工作服的是安全監(jiān)督員,灰色的是管理人員,藍色的是施工人員。

放眼望去,項目現(xiàn)場各類設備運轉(zhuǎn)有序,施工人員依規(guī)作業(yè),秩序井然。

“叮咚叮咚”,9時35分,閆學前的手機響個不停。“MTP改造項目部抓緊安排施工單位,一是對托輪做基礎,二是輥子兩側(cè)需制作防管道側(cè)滑裝置?!泵褐朴突ぶ笓]部黨委書記莊新榮在下現(xiàn)場微信群說。

“收到,我們現(xiàn)在立刻整改落實?!盡TP改造項目部經(jīng)理周吉亮立即回應。

記者了解到,今年開工不到1個月的時間里,指揮部各級管理人員下現(xiàn)場共查處隱患442項,立查立改,目前全部整改完成。

抓認識、抓責任、抓崗位、抓實操、抓整治、抓警示,安全生產(chǎn)“六抓”工作法實用、管用的關(guān)鍵,是將安全工作的主動性牢牢抓在各級管理者手中,形成從上至下、環(huán)環(huán)相扣的安全責任網(wǎng),為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

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